{"id":222,"date":"2020-03-31T14:27:43","date_gmt":"2020-03-31T12:27:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.hop2win.fr\/?page_id=222"},"modified":"2020-06-17T15:20:41","modified_gmt":"2020-06-17T13:20:41","slug":"actions","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.hop2win.fr\/index.php\/actions\/","title":{"rendered":"NOS ACTIONS"},"content":{"rendered":"\t\t
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Pour vous permettre d’appr\u00e9hender notre m\u00e9tier et notre philosophie, voici quelques unes de nos pratiques d\u00e9taill\u00e9es<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Accompagnement de l'entrepreneur <\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mme Unetelle fait face aux challenges de la cr\u00e9ation d\u2019entreprise. Lors d\u2019une premi\u00e8re entrevue pr\u00e9alable au travail de coaching, nous \u00e9claircissons les difficult\u00e9s qu’elle rencontre, ce qui nous permet \u00e9galement de s\u2019assurer de notre degr\u00e9 de compatibilit\u00e9.<\/p>

A l\u2019issue de cet \u00e9change, un objectif de travail est d\u00e9gag\u00e9 : en d\u00e9veloppant l\u2019affirmation de soi vis \u00e0 vis de ses associ\u00e9s, la cliente pourra d\u00e9velopper et p\u00e9renniser sa soci\u00e9t\u00e9. Les s\u00e9ances s\u2019encha\u00eenent au rythme d\u2019une s\u00e9ance toutes les 3 semaines. Gr\u00e2ce au support des moyens de communication moderne (Skype, facetime, etc), les s\u00e9ances alternent des modules en pr\u00e9sentiel et s\u2019adaptent \u00e0 l\u2019agenda du participant.<\/p>

Divers outils sont mis \u00e0 disposition et adapt\u00e9s \u00e0 son contexte professionnel. Les mises en pratique et exercices favorisent l\u2019avancement. En moyenne, 6 \u00e0 10 s\u00e9ances sont programm\u00e9es. Le bilan du coaching est tr\u00e8s positif puisque la prise de conscience est atteinte \u2013 elle s\u2019affirme d\u00e9sormais aupr\u00e8s de ses pairs tout en respectant ses valeurs.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"coh\u00e9sion\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Accompagnement d'EQUIPE<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Au pr\u00e9alable d\u2019une s\u00e9ance collective, nous proposons une phase d\u2019audit. Bas\u00e9e sur des entretiens avec les parties prenantes du projet, cette \u00e9tape permet de r\u00e9aliser un diagnostic interne adapt\u00e9 et d\u2019en d\u00e9gager des pistes de travail. Les th\u00e9matiques de\u00a0 construction de la vision, de facilitation \u00e0 l\u2019intelligence collective ou encore de coh\u00e9sion sont des exemples.<\/p>

L\u2019approche int\u00e8gre des m\u00e9thodes dites traditionnelles<\/em>. L\u2019apprentissage par le d\u00e9calage, en s\u2019inspirant d\u2019univers \u00ab d\u00e9connect\u00e9s \u00bb de celui dans lequel l\u2019entreprise \u00e9volue, permet \u00e9galement de r\u00e9v\u00e9ler des potentialit\u00e9s nouvelles.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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AUDIT<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Apr\u00e8s avoir d\u00e9fini ensemble le cadre de l\u2019audit, l\u2019analyse
terrain est d\u00e9ploy\u00e9e en menant des entretiens en face \u00e0 face. Nous formulons
les observations dans une synth\u00e8se que nous vous pr\u00e9sentons. L\u2019analyse des
causes pr\u00e9c\u00e8de une recherche collaborative de solutions.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\u00e9quipage\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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INTELLIGENCE COLLECTIVE<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La s\u00e9ance se d\u00e9roule sur une journ\u00e9e. Apr\u00e8s un partage de concepts th\u00e9oriques, le facilitateur anime des \u00e9changes sur les biais induits par nos perceptions. Les mises en pratique via des exercices en sous-groupe permettent un \u00e9change r\u00e9flexif sur les comportements. Des tables rondes de partage contribuent \u00e0 la connaissance de soi, de l\u2019autre et donc in fine au d\u00e9veloppement de la confiance en soi et en les autres. Avoir conscience de son propre impact sur les autres, comprendre les habitudes et pr\u00e9f\u00e9rences relationnelles repr\u00e9sentent de v\u00e9ritables ressources pour am\u00e9liorer nos interactions au quotidien, dans le milieu professionnel comme dans la sph\u00e8re personnelle.<\/p>

Tout en favorisant la coop\u00e9ration, l\u2019autonomie dans le groupe et l\u2019interd\u00e9pendance, ces approches permettent \u00e9galement de travailler \u00e0 la construction d\u2019une vision commune pour le groupe. Et en bonus, quel plaisir de d\u00e9couvrir que l\u2019autre peut \u00e9galement, via un feedback, nous \u00e9clairer sur des ressources inconnues de nous-m\u00eame !<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"direction\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Conduite du changement<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Qui dit changement dit dynamique de groupe et comportements dans le groupe. Apr\u00e8s avoir \u00e9chang\u00e9 sur les principales raisons de r\u00e9sister au changement, le groupe travaille sur le changement \u00e0 mener: que changer? Quels facteurs d\u2019\u00e9checs et quels risques pr\u00e9voir?<\/p>

Cette \u00e9tape pr\u00e9paratoire permet de pr\u00e9parer la d\u00e9marche en tenant compte de l’\u00e9quipe, des individus qui la composent et de sa capacit\u00e9 \u00e0 mener le changement : quel objectif atteindre? Comment s\u2019y prendre?<\/p>

L’accompagnement se poursuit dans le temps apr\u00e8s la mise en \u0153uvre du\/des changements et un suivi est propos\u00e9.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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